愛思織帶信奉產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在提出產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實行事后把關(guān)。

威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。

愛思織帶在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。堅決執(zhí)行過程控制，在織帶的生產(chǎn)過程中就嚴(yán)格把控質(zhì)量，在質(zhì)量隱患扼殺在生產(chǎn)之前 。

根據(jù)上述理論，我們愛思織帶在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)，擋車工在生產(chǎn)過程中自檢，檢驗員巡檢，領(lǐng)班長抽檢，層層把關(guān)，堅決不讓不合格品流入到后道工序去，人人都意識到產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。

看我們的員工們正在做自檢工作，嚴(yán)格按照工藝要求用數(shù)字游標(biāo)卡尺在測量織帶的寬度。

我們愛思人承諾，一定會保質(zhì)保量的把客戶所需要的產(chǎn)品送到客戶的手中，我們 要用 我們的高品質(zhì)來服務(wù)好我們的每一個客戶。